1. 黑石集团，黑石集团终止对SOHO中国收购要约？
这意味着潘先生跑不了了。后续关注潘先生一家的新动作吧！
2. 资本之王是怎么样练成的？
国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松领衔翻译
联想控股有限公司副总裁、弘毅投资总裁赵令欢，中国人寿集团公司副总裁、中国人寿资产管理公司董事长缪建民、中国平安资产管理公司总经理万放 联袂推荐
一个财富金字塔构筑的故事：黑石从仅有三个人的小公司发展成为美国最大的上市投资管理公司。创始人史蒂夫•施瓦兹曼3.98亿美元的年薪和6.84亿美元的黑石IPO所得，究竟从何而来？
一段创造者与掠夺者的风雨传奇：看清私募股权公司与生俱来的双重面孔，他们究竟是在猎食那些被收购的公司还是助其发展、共同增值？
一场私募股权业并购的饕餮盛宴：黑石及其同行不仅在全球掀起并购浪潮，而且在华尔街向高盛、摩根士丹利这样的金融巨头发起挑战。黑石仅仅控制着51家公司、雇佣了50万人，然而却有1710亿美元的年销售额！
3. 美国黑石集团是干什么的？
黑石集团是全球最大的房地产投资集团之一。希尔顿、范思哲、乐高乐园、杜莎夫人蜡像馆、徕卡相机等大众品牌，都是（或者曾经是）这家公司的产业。
尽管国际货币基金组织（IMF）在14日发布的《世界经济展望报告》中预计，2020年全球GDP增速为-3%，经济表现为上世纪30年代大萧条以来最糟，严重程度远高于2008-2009年的全球金融危机。
但黑石集团却对此踌躇满志，其欧洲房地产主管James Seppala表示，这是近两年以来黑石集团成功完成募集的金额最大的一笔私募股权基金融资。 黑石集团的规模和影响力将使他们能够在波动加剧的时期内将资金用于战略性运作，投资者也将因为参加他们的投资部署而获得不菲收益。
企业高管的自信来自黑石集团的过往成功投资历史。早在2008-2009年的全球金融危机时，黑石集团就曾下重注接盘被当做“烫手山芋”抛售的欧美和东南亚地区房产，这次“出手”无疑是颇具前瞻性的：两年之后，全球房价就开始回暖，使其赚得钵满盘盈。
4. 黑石集团如何让收购企业增值？
黑石集团，被誉为新的华尔街之王，旗下资产近4000亿美金，主要分房地产、私募股权、对冲基金和信贷四个部分， 其中约1000亿美元属于私募股权投资，是黑石集团投资的第二大方向，其基金模式以传统的企业收购基金为主。
黑石集团如何让收购企业增值？指的就是私募股权投资。而对这个问题，黑石集团自身就有其官方解释： 我们提供的绝不仅仅是资本本身，更是通过自上而下的系列改革措施让被投企业变强。至关重要的是，我们专业的管理部门可以在包括收入增长、采购、领导力提升、生产流程优化、能源可持续发展、员工健康等多个方面为企业提供策略性指导。”
概况来说，黑石做的不仅是投资，还包括咨询和管理等相关内容，正是后者让被投企业实现了增值。为了揭开神秘资本之王的面纱，我们可以形象地将被投企业当做是一个亚健康患者，黑石要做的就是让其变成一个高富帅、潜力无限的小伙。为了实现这个目标，黑石要扮演多重角色，包括预言家、号脉达人、包装达人、输血者、外科专家和营销大师。
1、预言家——深耕行业、洞察未来。
黑石在三十多年的资本浪潮中、激流勇进，并带领所投企业趋利避害，很重要的一个原因是其有着对大环境和产业敏锐的洞察力和前瞻性，堪称资本界的预言家。大的“预言”如2000年左右的股灾、2008年左右的次贷危机，黑石都及早退出，避免了更大损失。2、号脉达人——选择标的、系统诊断。
黑石在做并购之前有很详细的尽职调查，对被投企业做出系统诊断，其实很多投资公司也会有这样的步骤，尽职调查有时就像是对一个患者号脉，误差在所难免。但黑石更像是一个号脉达人，精准率更高。
3、包装达人——包装自己、压低估值。
黑石能够让被投企业增值，自己也取得高收益的一个重要的前提是，黑石充分压低了被投企业的估值。能够压低估值很重要的一个原因是黑石在创立之初的定位就是“友好的收购者”，而不是“掠夺者”。黑石创立于1985年，此时美国的并购业务开展的如火如荼，但多数资本都扮演的是“门口的野蛮人”，甚至是“强盗”。黑石选择了与众不同的发展之路——不做恶意的收购者，并在随后的几起并购中，连战连捷，最终将自己贴上了“友好收购者”的标签，现在黑石正在做的是将自己贴上“增值者”的标签，可能这也是：黑石集团如何让收购企业增值？这个问题存在的原因。
对于被投企业而言，当然希望与“友好收购者”和“增值者”来合作，这种无形的光环本身就是谈判的砝码，双方未谈，黑石就已经胜了三分。
4、输血者——打强心针、短期冲刺。
资本进入被投企业，往往意味着资金的进入，黑石也是一样，其深厚的资本运作能力通常能够以更低的成本为被投公司注入新的资金，用于其新业务开展或渠道扩张等。此时的黑石就像是一个输血者，通过财务杠杆等多种资本手段为被投企业进行输血，往往在短期内就让被投企业像被打了鸡血一样容光焕发、重回正轨。
5、外科专家——战略调整、组织重塑。
对于被投企业而言，黑石集团真正增值的部分就是外科专家角色的演绎，一方面，黑石主导的合伙人多数是行业内最顶尖的专家，可以为企业未来发展制定明确的战略方向，同时，为支持战略调整，黑石还有大量的变革专家，为企业的组织发展进行外科手术，包括治理结构优化、组织架构调整以及员工激活等。
6、营销大师——卖出好价钱。
最后，经过一段时间的“增值”服务，黑石会通过各种软文等对被投企业的变革进行“美颜性”推广。一方面，这会对被投企业经营者和员工形成正向激励，打造良性循环。更重要的一方面，这会是黑石与接盘者之间新的谈判砝码。
5. 黑石集团实际控制人？
彼得·彼得森
黑石集团联合创始人、美国商务部前部长
彼得·彼得森（Peter G. Peterson），美国商务部前部长，全世界最大的独立另类资产管理机构之一黑石集团的创始人之一。
6. 黑石集团取消收购SOHO？
热播的金凤凰讲坛，结合金融谈历史，借助历史评人性。正所谓：以史为鉴，迎金而解。请关注 唐潮钱进 垂听。
谢邀。资本是逐利的，尤其以资本主义著称的西方，尤其是西方顶级的资本集团。由于我国的管制，民间资本无法自由进出中国，导致了国外资本对我国众多项目的窥窃已久但一直无法入内，被玻璃门阻拦在外。
而老潘与其妻又长期崇尚西方，他们赚了前面的钱，在急于套现的情况下，想把后面的钱让利给西方。结果被机智勇敢的监管机构识破，黑石数次筹划，最终只能灰溜溜撤退。
各位看官，也许你们觉得这只是民间的买卖，政府何必要查收呢。但各位有所不知的是，以前，资本集团确实属于民间，但2008年次贷危机后，美国政府借机解决的同时，将各大资本集团收纳入怀。
也就是说，美国现在的众多资本属于美政府，也就是属于某些顶级的幕后黑色。不用太善良去看待，这种事始终无法用君子之心，度小人之腹。
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本人拙见有以下两个方面的信号
一方面是中国国力的崛起，中国经济在进入21世纪以后为世界经济的发展注入了强劲的动力，中国市场极具活力，外资持续看好中国的经济发展前景，国内市场的快速发展，无论是科技类的企业和创新药，还是新经济、新业态的互联网大厂，亦或是消费市场，在各个行业越来越有可能产生世界级的巨无霸；
另一方面是国内资本市场体系逐步成熟，无论是监管的体系，还是一二级市场参与者的成熟，国内的资本市场越来越被国际上的顶级资产管理机构青睐，加上人民币国际化进程，对外资投资和资产管理机构进入内地市场投资比例的松绑，让以贝莱德、黑石、摩根等世界顶级资产管理机构加快布局国内市场。
小贴士：
贝莱德又被称为黑岩集团，在2006年合并美林证券以后，已经成为美国最大的上市投资管理集团。通过与美林证券的分销郁与投资能力优势互补以后，贝莱德成为国际顶尖的资产管理机构，其总部位于美国纽约，2019年成为汇丰控股的最大股东。目前产品线涵盖了证券类、固定收益、流动性与选择性资产在内的所有重要资产品种。
黑石集团是全球最大的私募股权投资集团之一，是一家全球领先的另类资产管理公司和金融咨询服务公司。其另类资产管理业务包括企业私募股权基金、房地产机会基金、对冲基金、优先债务基金、私人对冲基金和封闭式共同基金等。黑石集团还提供各种金融咨询服务，包括并购咨询、重建和重组咨询以及基金募集服务等。
2021年6月16日，黑石宣布发起对SOHO中国的股权收购邀约[我想静静][我想静静]
